Inspiration

Något att tänka med.

Artiklar om hur bolag växer, leder och beslutar, och ett bibliotek med modellerna som resonemangen vilar på. Inget ligger bakom ett formulär.

Ämne

Klassiker · Modell · LeveransNyttProjekttriangeln.Tid, kostnad och kvalitet. Man får bestämma två av tre, och den tredje blir vad den blir.Efter Martin BarnesLäs →
Artikel · DriftNyttLika barn leka bäst. Olika bygger starka bolag.Ju mindre vi vet om någon annans hantverk, desto fler åsikter har vi om hur det borde utföras.Läs →
Egen modell · Metafor · DriftNyttSexan och nian.Två personer tittar på samma siffra på golvet. Den ene ser en sexa, den andre en nia, och båda har rätt.Läs →
Klassiker · Modell · KommersielltPorters fem krafter.Lönsamheten i en bransch bestäms av fem krafter, och konkurrenterna är bara en av dem.Efter Michael PorterLäs →
Artikel · RiktningEnsamheten på toppen.Ju mer ansvar man bär, desto färre finns kvar att tänka högt med utan att det får konsekvenser.Läs →
Klassiker · Modell · DriftLippitt-Knosters modell för komplex förändring.Fem delar krävs för att en förändring ska gå igenom. Saknas en av dem händer inte ingenting, utan något förutsägbart.Efter Mary LippittLäs →
Klassiker · Metod · RiktningOKR.Ett mål som betyder något och tre mätpunkter som visar om det närmar sig. Det svåra är inte formen utan att våga sätta få.Efter Andy GroveLäs →
Artikel · Serie i 3 delarFrån strategi till vardag.Folk gör det som är enklast, och de har rätt. Returerna och de sena betalningarna i andra änden är oftast ett kvitto på vad det rätta kostade någon längre bak.Läs →
Egen modell · Princip · DriftRätt person gör rätt sak.De flesta bemanningsproblem är egentligen placeringsproblem. Personen är sällan fel, men uppgiften är det.Läs →
Klassiker · Modell · KommersielltKärnprodukt, faktisk och utvidgad.Kunden köper aldrig bara kärnan. Konkurrensen står nästan alltid i det yttersta lagret.Efter Philip KotlerLäs →
Artikel · DriftDet som sitter, sitter.Jag försökte i åratal bli någon annan. Det gick inte, och det tog till fyrtio innan jag förstod varför.Läs →
Egen modell · Modell · KommersielltErbjudandet ligger i skärningen.Kunder, medarbetare och pris. Erbjudandet är inte någon av dem, utan det som ligger där alla tre möts.Läs →
Egen modell · Modell · LeveransTotal kvalitet.Bolag som förlorar affärer på pris har ofta en kvot som ingen äger.Efter Christian GrönroosLäs →
Egen modell · Princip · RiktningMedvetna beslut.Ett beslut som ingen tog kan ingen lära sig av. Det gäller lika mycket när det gick bra som när det gick illa.Läs →
Egen modell · Tes · KommersielltSänk aldrig priset, ändra omfattningen.Rabatten är det enda svaret som låter kvaliteten betala mellanskillnaden. Att minska omfattningen lägger valet tillbaka hos kunden.Läs →
Egen modell · Metafor · DriftIsberget.Det syns bara en tiondel. Det farliga är inte att kunden missar resten, utan att den som byggt det själv slutar räkna med den.Läs →
Klassiker · Metod · KommersielltBusiness Model Canvas.Nio rutor som beskriver hela affärsmodellen på ett papper. Två ark, ett för i dag och ett för om tre år, och gapet emellan är er lista över initiativ.Efter Alexander Osterwalder och Yves PigneurLäs →
Egen modell · Metod · RiktningKritiska framgångsfaktorer.Vad har tagit er hit, och vad är kritiskt härifrån? Fyra svar räcker: bevara, förändra, lägga till, ta bort.Läs →
Egen modell · Metafor · DriftSnöbollen.Ett bolag som bara kan det grundaren kan är värt precis så mycket som grundaren orkar.Läs →
Egen modell · Princip · DriftAtt fuska är en mästares privilegium.Genvägen måste förtjänas. Först gör man arbetet på det långa sättet, tillräckligt många gånger för att veta vad varje steg är till för.Läs →
Klassiker · Modell · KommersielltAIDA.Uppmärksamhet, intresse, önskan, handling. De flesta lägger nästan all kraft på det första steget och nästan ingen på det sista.Efter Elias St. Elmo LewisLäs →
Klassiker · Metod · RiktningSWOT.
SWOT
Styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Den mest använda av alla modeller, och den som oftast stannar halvvägs.Efter Albert HumphreyLäs →
Klassiker · Modell · RiktningAnsoffmatrisen.Fyra sätt att växa, med fyra helt olika risknivåer. De flesta bolag väljer det svåraste först.Efter Igor AnsoffLäs →
Klassiker · Modell · RiktningBCG-matrisen.Stjärnor, kassakor, frågetecken och hundar. Modellen är gjord för koncerner, men frågan under den gäller alla.Efter Bruce Henderson, Boston Consulting GroupLäs →
Artikel · RiktningVarför beslut inte blir av.Beslutet fattades, alla var överens, och ändå hände ingenting. Det beror sällan på ovilja och nästan alltid på tid, kunskap eller en nyckel som ingen hittar.Läs →

Brevet.

Ett brev när det finns något att säga. En längre tanke, och några rader om det som tillkommit i biblioteket. Aldrig oftare än en gång i månaden, ingen reklam, och ett klick för att avsluta.

SamtaletEn timme. Inget mer.

Boka ett samtal.

Ett samtal på en timme. Du berättar var ni står. Passar det inte säger vi det direkt.

E-post: hello@gere-m.se
Telefon: 0723-05 06 07
LinkedIn: /company/gere-management-ab